永續發展策略 我們以環境、社會與公司治理三大面向為核心,
落實具體行動,持續推動企業永續發展。
G公司治理
健康的財務管理
公司透過審慎的財務規劃及有效的成本控管,確保在不確定的市場環境中保持競爭力。
市場拓展
持續深耕新竹、台南及台東地區,並積極尋求具潛力的土地開發機會。
溝通機制
透過內部員工溝通管道設置以及外部客戶的建置網站平台、服務專線,保持內、外部客戶良好的溝通。
利害關係人
主要利害關係人包括員工、客戶、供應商及社區,透過溝通管道及溝通機制如下

溝通方式 / 利害關係人 管道 機制
員工 內部公告、員工座談會 定期舉辦員工座談會,內部訪談提供員工意見反應及建議管道,縮短管理階層與員工距離,並透過內部公告傳達公司政策及資訊。
客戶 客戶服務專線、公司網站 設置客戶服務專線及專員,並透過公司網站提供客戶意見反映及建議管道。
供應商 供應商會議、合作協議 定期召開供應商會議。
社區 公司網站、社區活動 不定期舉辦參與社區活動,並透過公司廣站提供社區意見反映及建議管道。
誠信經營
秉持誠信經營的理念,視誠信為企業長遠發展的基石,並將其作為公司治理的重要原則,致力於建立透明、公正的企業文化,在所有業務活動中堅守誠信,保障各方利益相關者的權益。
誠信行為條款
與各承包廠商簽訂合約時一併訂定廉潔守則,明定各廠商遵守避免不誠信行為。
檢舉管道及懲戒申訴制度
相關檢舉管道及懲戒申訴制度由管理部門依員工管理規章辦理。檢舉過程均保密檢舉人,不因檢舉遭受不當處置。
退休金制度
依循「勞動基準法」提供完善的退休金制度,適用勞工退休金條例退休金制度(勞退新制)規定之員工,公司按月提繳其工資6%之金額至勞工個人之退休金專戶。
育嬰留職停薪
體恤同仁育嬰初期無法兼顧工作與家庭,於幼兒滿三歲前可提出申請育嬰留職停薪,最長兩年。
供應商管理
主要供應商契約訂有施工規範,要求供應商善盡專業之注意及管理責任,若有違反依約處理。
稅務
政策
遵循台灣的稅務法規,並依據相關法令進行稅務申報及繳納。致力於維持良好的稅務紀律,確保所有稅務事項均符合法規要求。
管理
設有財務部主管負責稅務管理,並由外部會計師事務所進行稅務查核,確保稅務申報的準確性和合規性。
風險管理
合規性:確保所有稅務申報及繳納均符合法規要求。
透明度:定期向董事會報告稅務管理情形,並揭露稅務支出及相關資訊。
風險控制:通過內部控制制度及外部稅務查核,降低稅務風險。
溝通管道及申訴機制
  • 申訴及建議管道與程序

    為建立誠信透明之企業文化及促進健全經營,鼓勵員工及相關方透過檢舉電子郵件信箱或其他管道進行檢舉,無論是對內部員工或外部人員,皆可檢舉不法或不當行為。為確保調查過程之公平性與透明性,公司設立了獨立調查單位,並於公司網站上公開相關資訊,以便外部人員能夠檢舉相關情事。
供應鏈管理
健康的財務管理
公司透過審慎的財務規劃及有效的成本控管,確保在不確定的市場環境中保持競爭力。
市場拓展
持續深耕新竹、台南及台東地區,並積極尋求具潛力的土地開發機會。
溝通機制
透過內部員工溝通管道設置以及外部客戶的建置網站平台、服務專線,保持內、外部客戶良好的溝通。
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